11月5日至10日，第五屆中國國際進口博覽會在上海舉行。

記者注意到，今年是耐克連續第三年在進博會上參展。作為進博會的老朋友，在本次展會上，耐克通過設置展臺不同主題的分享及互動環節，展現品牌對于創新、運動和未來愿景的思考。據了解，為了加速數字化轉型，耐克今年增投1億美元建立“耐克全自動無人立體倉”，從而加快滿足國內消費者對于電商購物的高時效需求。

(資料圖)

第五屆進博會期間，耐克大中華區市場發展副總裁兼總經理門立俊接受了包括新京報貝殼財經記者在內的多家媒體的采訪。

新京報貝殼財經：在實體零售方面，耐克的發展戰略是怎樣的？

門立俊：在實體零售方面，耐克一直以消費者和會員為中心。隨著消費者和市場的不斷升級，我們也在不斷升級服務和體驗。截至2025年，我們希望能夠全面升級到新的全球化、一體化以及新的零售概念當中，圍繞這一目標，現在耐克的整個門店體系分成四大創新零售概念。

未來，我們計劃通過線上、線下打造一個互聯互通的生態系統，這個生態系統的目的就是圍繞如何為消費者提供更好的零售服務，以及運用這些服務讓消費者都可以更多地做運動。因此，我們未來的社區服務也會圍繞門店生態系統來為消費者做更好的對接，從而把打造互聯互通的市場這一愿景真正在中國實現。

新京報貝殼財經：在數字化轉型下，耐克的零售概念是如何和消費者真正連接的？

門立俊：首先，我們希望深度挖掘消費者對運動方面的需求，以及消費者對于產品的期望。在這方面，我們把消費者的需求分成四個維度，如何幫助消費者發現運動；如何幫助消費者做運動；如何幫助消費者消費運動、購買運動產品；以及如何幫助消費者傳播運動。

從這四個維度來說，我們未來打造的生態系統其實就是希望能夠幫助消費者發現更多自己喜歡的運動。

后疫情時代，我們消費者的運動方式發生了很多的演變，運動成績不再是最重要的一件事情，運動更多的目的是結交新的朋友，從而實現突破。

新京報貝殼財經：對于耐克而言，數字化轉型的主要意義是什么？

門立俊：數字化轉型對我們來說是一個持續的，要一直努力的戰略方向。首先，在中國，數字化技術可以得到完全的體現，和其他國家相比，我們的消費者都在用數字支付，大家只要帶一部手機就可以出門。在這樣的一個生態系統里面打造自己的數字化對于耐克來說至關重要。

在數字化轉型方面，耐克目前已經取得了實質性的進展。未來，我們還會持續通過數字化轉型持續聚焦中國、為中國市場的消費者帶來更多的數字化服務產品。

新京報貝殼財經：耐克在華零售體系的布局計劃是怎樣的？

門立俊：我們的目標和愿景是，能夠在中國打造一個互聯互通的市場。所以，我們一定要通過互聯互通，讓我們在市場里面，有一定比例的門店是通過經銷商來服務中國消費者的。如果想要打造一致化和優質化體驗，那么經銷商對于互聯互通的市場就非常重要。今年年初，我們與中國所有的單一品牌店合作商都簽訂了耐克市場一體化合作伙伴協議，大家都承諾將擁抱彼此，深化合作，百分之百連接會員產品和服務。

新京報貝殼財經記者閻俠

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