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在當前中國房地產市場深度調控的大背景下，房地產行業(yè)已進入能力驅動的管理紅利期，代建作為典型的輕資產運營模式，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。代建行業(yè)對企業(yè)科技管理、精細化運營及服務水平提出了更高要求。

(資料圖片)

01代建領域核心競爭能力

作為代建行業(yè)的領軍企業(yè)之一，金地管理承襲金地集團優(yōu)質品牌基因，憑借用心專業(yè)服務，逐步發(fā)展為代建領域頭部品牌，穩(wěn)居行業(yè)排名TOP3，贏得市場、社會、政府的高度肯定。

基于對行業(yè)的獨到見解，以及對委托方需求的精準洞察，金地管理深度思考代建之道，專注于服務力的打造和提升，構筑價值創(chuàng)造與委托方建立信任關系的兩大核心能力，率先在行業(yè)內建立了體系化的服務標準和模型，打造出金地管理“服務金三角”，分別包括了《委托方服務白皮書》、《代建服務質量體系》和《委托方駕駛艙》三個核心工具。

◎服務金三角

《委托方駕駛艙》是金地管理通過科學技術的方式，為委托方量身打造的代建行業(yè)首個經營管理平臺，它最大的特點是可以高效、實時、透明的將項目經營數據呈現給委托方，實現“像駕駛汽車一樣操控項目”。

◎代建行業(yè)首個為委托方量身打造的經營管理平臺

◎像駕駛汽車一樣操控項目

02委托方駕駛艙全維揭秘

在傳統(tǒng)項目開發(fā)過程中，委托方常常遇到許多問題，諸如經營決策缺少數據支撐，風險管控沒有抓手，項目動態(tài)不能隨時知曉，過程資料追溯困難等系列問題，導致項目管理無法實時調控、產生偏航。金地管理通過委托方駕駛艙，將這些痛點一一化解。

依托于金地集團三十余年的經驗積累與金地管理在代建行業(yè)的信息化實踐，委托方駕駛艙以開放的姿態(tài)，將進度、營銷、成本、工程、設計、費用等近200個核心經營指標，以客觀的形式呈現，全面實現經營數據可視化，幫助委托方實時、全方位了解項目情況，為信任關系的建立打下了良好的基礎。

◎委托方駕駛艙系統(tǒng)界面

亮點一：協同辦公高效率

委托方駕駛艙集成經營門戶系統(tǒng)，線上固化覆蓋項目開發(fā)全過程的權責流程。據內部數據統(tǒng)計，項目事項審批平均耗時72h以內，較傳統(tǒng)線下方式大幅提升工作效率、有效控制風險且降低溝通成本。

◎經營門戶內容要點

亮點二：經營動態(tài)實時曉

委托方駕駛艙將覆蓋項目全過程、各專業(yè)的經營管理數據動態(tài)實時呈現，助力委托方全盤把控項目。

1.設計精細化管理，設計動態(tài)全過程跟蹤

通過統(tǒng)一設計管理平臺，實現對項目全生命周期的設計過程管理，以計劃任務為主線，以設計成果交付管理為核心，拉通第三方參與人員，保障設計精細化管理及設計動態(tài)跟蹤。

◎設計管控要點

2.簽約、回款與目標達成情況動態(tài)更新，隨時掌控營銷動態(tài)

通過對銷售業(yè)務流程的全管控，結合營銷信息化工具，提升銷售現場效率的同時，實現銷售、回款數據動態(tài)更新，實時監(jiān)測目標達成情況，較傳統(tǒng)信息傳遞方式更高效、精準。

◎營銷管控要點

3.項目全景計劃動態(tài)跟蹤，關鍵節(jié)點動態(tài)預警，進度情況實時監(jiān)測

通過計劃管理平臺，將計劃標準落地并嚴控過程執(zhí)行，實現計劃管理提前預警，并依托總部科學分析模型，超前3-12月將里程碑、一級節(jié)點納入監(jiān)控預警，動態(tài)監(jiān)測進度風險。

◎計劃管控要點

4.成本動態(tài)、合約規(guī)劃、費用情況一覽無余

依托過往數百項目打造的總部成本控制寶典，圍繞目標成本與合約規(guī)劃為主線的控制體系，通過EAS平臺實現成本、費用的精細化管控和動態(tài)追蹤。

◎成本管控要點

5.嚴格把控工程質量、施工安全實時監(jiān)測

通過工地現場視頻、來料管理、人員管理等信息化手段，以工程施工現場為業(yè)務軸心，緊緊圍繞幫助工程施工各參與方提升工作效率、降低管理成本、消除安全隱患，保障項目建設質量與開發(fā)安全。

◎工程管控要點

亮點三：信息數據全透明

通過委托方駕駛艙實現項目業(yè)務數據共享，建立核心指標管理平臺，可實現經營數據全面可視化，提升了項目經營分析能力。

◎數據分析要點

◎讓項目管理“簡單、高效、智能、安全”

03委托方訪談?共鑒價值創(chuàng)造

憑借“簡單、高效、智能、安全”的優(yōu)勢，金地管理委托方駕駛艙得到眾多委托方的高度信賴和認可。在使用過程中，委托方通過駕駛艙，像駕駛汽車一樣輕松掌控項目，切實解決項目開發(fā)管理中的各個痛點，為風險管控提供有效抓手、為經營決策提供有效支撐。

“北海山海領譽項目是永昶集團與金地管理的首次創(chuàng)新合作”彭才智先生表示，“金地管理研發(fā)的委托方駕駛艙系統(tǒng)可動態(tài)地呈現營銷、財務、成本等核心經營數據，也可以實時了解項目的費用支出、進度節(jié)點、工地視頻，讓項目經營情況了然于胸，是委托方更放心、更省心的選擇！”

◎深圳永昶投資有限公司副總經理彭才智先生訪談對話

“廣州新華保險項目和深圳新華保險項目都是致力于打造成為金融行業(yè)旗艦級總部標桿的項目，為此項目均采用了‘交鑰匙代建’的管理模式，充分信任并合理授權給金地管理的操盤團隊”孟興華先生肯定道“金地管理研發(fā)的委托方駕駛艙系統(tǒng)，可動態(tài)、實時呈現項目開發(fā)過程中的設計、成本、工程等各環(huán)節(jié)進展，與‘交鑰匙代建’模式高度結合、高效精準，讓委托方全程無憂！”

◎新華人壽保險股份有限公司廣東基建辦公室副總經理孟興華先生訪談對話

金地管理委托方駕駛艙憑借“簡單、智能、高效、安全”的特點優(yōu)勢，讓價值創(chuàng)造更直觀，贏得了眾多委托方的信賴與認可。

◎科技重塑管理?高效創(chuàng)造價值

金地管理打造的委托方駕駛艙，不僅是一個數字化工具的呈現，更是一家專業(yè)的代建企業(yè)用心為委托方創(chuàng)造價值的極致服務體現。金地管理聚焦委托方需求，以用心專業(yè)服務構建了代建賽道獨特的競爭優(yōu)勢，也為代建行業(yè)服務打了個樣，為持續(xù)引領行業(yè)建立更高服務標準做出了卓有成效的創(chuàng)舉。

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