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房地產行業經過新一輪的調整，房企銷售規模座次表發生了新的變化，保利地產有望成為行業第一，而旗下保利物業是不是也有爭當行業第一的想法？當前情況下，這有可能實現嗎？

6月9日，保利物業董事長吳蘭玉攜手部分高管在廣州接受媒體采訪，首次談及了規模問題。

(資料圖片)

吳蘭玉提及，市場也會討論，保利地產能做到行業第一，保利物業是不是也要拿個行業第一？

“這也會給我們很大壓力，因為母公司第一，也要求我們身份要匹配。但是我們有一點共識，就是一流的產品力，我們永遠沒有把它定位成一流的規模，而一流的競爭力，最終還要通過財務報表上的盈利能力來體現。”吳蘭玉稱。

以下為媒體交流會部分問答實錄摘要：

提問：相比同行，保利物業的一個優勢在哪里？

吳蘭玉：目前保利物業業務涵蓋社區和城市的管理、商辦寫字樓及產業園管理、公共服務等多個方面。近幾年房地產調控，使得房地產行業發生了較大的變化，國央企比較穩健，機會也更多。保利地產應是已連續11個月位列行業第一，如果沒有懸念，今年保利地產的銷售額應該是行業第一。

保利地產每年大概會給保利物業2000-3000萬平方米的在管面積，一方面我們要去協同總公司的發展，另一方面，母公司每賣一個項目，都會是我們的業績增長的重要來源。除了保利地產以外，保利物業也會給第三方物業做服務，但這并不多。

提問：保利物業未來業績增長點在哪里？

吳蘭玉：目前我們的回款還是很不錯的，我們做過三年的統計數據，回款高于住宅，因為政府公共服務的打款它是有個賬期的，放到賬期內看，其實保利物業公共服務的回款基本是9個月。

另一方面來源于國資服務。從我們自己的角度來看，公共服務、國資服務這個業績增速，遠遠大于房地產服務。

其中，國資服務就是通過提供更高效、更有價值的管理模式和運營模式，去對國有資產去進行管理和服務。當前，各種行政單位有自己的大院、樓宇等，一方面它需要維護和保養；另一個方面它需要盤活，有創新需求。

以往大家都盯著寫字樓服務，其實商用的寫字樓空置率已經比較高了，資源配置有點過度了，部分寫字樓服務已變成企業的包袱了。

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提問：現在部分地方出現債務逾期，這對你們的業務會不會有一些影響？

吳蘭玉：其實也會有，不過保利物業的業務在長三角和珠三角多一些，這些區域的經濟基礎等比較有優勢。其次，從客觀上講，政府買的這些服務都已經是最基礎、最剛需的服務，例如搞衛生、綠化服務等。再者，我們進入的時候，會要求地方政府一定要把給我們服務的范圍放大，因為只有投入的力度夠多，服務的越精細，納入的資源和預算就越多。

提問：現在萬科、龍湖、碧桂園等都開始介入公共服務，保利物業有沒有感覺到競爭壓力？

吳蘭玉：激烈競爭有幾個好處，第一個燎原之勢就起來了。最早我們上市的時候講大物業沒有多少響應，大家都覺得需要觀望一下，現在都跟舉集團之力去學習，如果一個市場沒有這么多主體參加，它就不活躍。

另一方面，我覺得競爭激烈以后，會去倒逼企業進步，要求企業要在管理、實踐、理論、創新等方面有所作為。

當然，市場也會討論，保利地產能做到行業第一，保利物業是不是也要拿個行業第一？這也會給我們很大壓力，因為母公司第一，也要求我們身份要匹配。但是我們有一點共識，就是一流的產品力，我們永遠沒有把它定位成一流的規模，而一流的競爭力，最終還要通過財務報表上的盈利能力來體現。

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