進入2023年，我國疫情防控宣告取得重大決定性勝利，國家經濟發展再次收到首位，不過在投資、消費、出口“三駕馬車”之中卻出現了新的變化：投資一馬當先目前扮演著拉動經濟的重要角色；消費呈現復蘇之態，不過尚未穩固；出口疲弱態勢亟待扭轉。如何實現經濟高質量發展，成為各界關心的話題。

“今年國內各領域、各產業出現拐點現象很明顯，有向上的，也有向下的。從宏觀經濟層面來說，GDP增速達到5%以上基本是可以確定的，這相對于過去兩年因疫情防控導致的增速放緩是一個比較明顯的拐點；投資增速進一步加大，而另外從出口貿易、人口出生率、房地產行業等大領域來看，也會出現比較明顯的拐點；消費端出現拐點的跡象不明顯。當然我們都希望所有的拐點都是向上的，但一些行業領域不可避免出現的向下拐點，我們也希望能采取措施盡量實現平滑。”2月21日，在由撬動企業戰略咨詢舉辦的首屆撬動拐點增長大會上，著名經濟學家、中國經濟體制改革研究會副會長樊綱接受《華夏時報》記者采訪時表示。

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會上，針對消費作為拉動經濟增長的終極目的，如何讓國內消費升級等問題，包括樊綱在內的諸多專家和消費市場大咖們都在探討尋找增長新路徑，其中房地產行業現狀、消費市場變遷等問題更成為焦點。

確定性與不確定拐點

樊綱表示，隨著疫情政策的調整和宏觀經濟政策的調整，由于2022年GDP增速低，2023年中國經濟肯定會出現一個向上的拐點，但與此同時也孕育著很多風險，比如今年世界經濟會比較低迷，世界銀行預測2023年的世界經濟增長速度是1.7%，去年是3.2%，這個差距會對中國的出口產生影響。

“世界產業鏈在發生調節，一部分產業鏈在移出中國，而我國出口產業的成本結構也在變化。比如我們的工資成本在上漲，外部因素包括美國采取的各種吸引他們的企業回歸的政策等，都對我們的經濟產生影響，盡管短期我們可能實現經濟向上的拐點，但是如何把拐點長期持續下去，這仍然是挑戰，所以在2023年我們有足夠的理由保持樂觀，但是我們也要看到這些不利的風險因素。”樊綱對本報記者指出。

對于確定性的增長拐點，樊綱也表示，過去幾年受抑制的旅游、餐飲等行業，今年會迎來明顯的高增長。持此同樣樂觀態度的還有撬動企業咨詢董事長姚榮君。

“我們企業這三年思考下來，確實是鉚足了勁兒在今年有所發展，現在基本上餐飲行業100%—200%的增長是很普遍的，消費者也想對自己好一點，不想天天在家做飯，消費細分領域我認為是會有強勁的表現。”姚榮君受訪時指出。

而對于房地產市場和人口增長變化的不確定性觀點，當日大會上多位專家也發表了自身的觀點。

“大家都在聚焦談經濟，經濟政策不斷出臺，美元加息也結束了，去年房地產出現了很大的挑戰，觸底后總會復蘇和反彈，我認為中國資本市場回暖的周期也要開始。”分眾傳媒董事長江南春接受《華夏時報》采訪時分析稱。

在樊綱看來，我們國家人口在不斷遷移，現在的城市化不僅是農村人口向城市轉移，很多一部分是小城市小城鎮向大城市轉移， 2023年國內房地產還是在一個調整時期，解決過去長期遺留下來的問題，但是大城市已經開始復蘇出現積極的變化。

“在房住不炒的背景下，大城市群房地產出現一些復蘇，這表明了我們政策的積極調整正在發生作用，使我們的發展政策適應人們遷移的規律，適應市場的規律；但是在小城市無限供地，建了房子沒人住，所以根本問題是怎么尊重市場規律，怎么尊重人追求美好生活的行為規律，才能使我們的發展更順，但這是相當漫長的過程，因為過去積累的一些問題，包括一些企業的債務問題需要一段時間調整，地方財政一定也要調整。”樊綱分析。

急尋消費“新路徑”

事實上，在上述多位人士眼中，要實現我國經濟長期穩健的增長，消費將是一個真正的長期賽道。

“首先要肯定消費是一個長期賽道，世界上真正很多千億美金千億人民幣的公司大多數是消費公司。中國現在大力發展高科技、硬科技補短板，這些都是國家的發展大方向，我覺得消費升級永遠在路上，這件事情是長期化的。”對于如何提升消費的路徑，江南春如此表示。

江南春認為，分眾傳媒過去三年前的廣告市場變遷見證了中國消費升級整個過程，中國有4.7億的中等收入階層，未來十年大概率會變成八億，未來十年會有多大的消費升級完全可以想象；另外一個潛在的利好是去年我國出現了超過15萬億元的超額儲蓄，未來十年在不新增貨幣供應量的情況下，這部分龐大的儲蓄是否能轉化為消費，是需要全市場共同努力的。

“消費大市場的環境也在變化，流量紅利結束了，線下流量腰斬，傳統電商紅利不在，興趣電商永遠賺不到錢，這就是今天的環境。但是商業的本質是什么？企業兩個功能，創新和創造差異化的產品和服務，通過市場營銷成為顧客心中的首選。如果說2003年SARS之后我國經濟進入了黃金二十年，前面十年是增量消費市場，后面十年是存量消費市場，這兩個十年是很不一樣的，如果中國未來會進入新鉆石消費十年，一定是高質量的品牌才能穿越這個周期，有高質量、高突出性、高的與眾不同和引領潮流的能力和高的解決消費痛點的能力，這種消費公司才能穿越周期，消費者會向頭部品牌聚集，消費者需求也會越來越細分。”江南春進一步指出。

而在當日的大會上，奧康集團董事長王振滔也對本報記者坦言，作為已經創業35年的企業，他們一直在研究消費升級和品牌創新，難點則在于消費者企業的認知問題。“過去三年疫情，我們奧康在上海、杭州、北京的街邊店都關了，但是推廣費用還在產生，店的流量減少相當于消費者在減少，這個過程很痛苦，如果不堅持做可能就躺平了，如果繼續做大部分快消品牌都有虧損。所以在三年內我們線上線下渠道各占50%，全國還保留了2500多家線下店，重新定位做體驗，取得了不錯的改革成效。”王振滔表示。

與此同時，王振滔也看好我國消費市場的前景，認為未來三年時間國內消費一定會釋放，過去三年間各類消費企業已經提前打好轉型“內功”，為進一步深挖渠道做好了準備。

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